1、如人数较多的单位，请尽量由单位人事科统一代为领取(凭单位公章)，来之前请查询并记下所有职工的报名序号并按从小到大的顺序排列;

2、如个人前来领取成绩单，则请携带准考证，如准考证已遗失，请携带身份证和自己的报名序号;

3、代他人领取成绩单则需携带他人的准考证或身份证。

4、此次考试凡参加了考试的考生(除缺考、违纪和零分外)均有成绩单。

建造师管理规定(征求意见稿)建造师需求增大

建造师管理规定(征求意见稿)中提到。今后不只项目经理需要具备建造师，项目负责人、技术负责人、施工单位技术负责人均需要建造师证书，且一岗一证，项目负责人和技术负责人不得用一个证书。

从这个需求量来说，以前是一个项目上，项目经理需要有建造师资格，那么现在由“项目负责人”扩大到“施工单位技术负责人”、“项目负责人”和“项目技术负责人”都需要注册建造师执业。《征求意见稿》中将原《规定》由“大中型建设工程项目”修改为“建设工程项目”，去除“大中型”，即所有项目都需要注册建造师证书执业;一个项目，至少得有两个人，这样一来至少增加了一倍的市场需求量。

一级建造师执业担任工程项目经理是有法可依的，是国际化的管理模式，是大势所趋。

培训班课程提供一级建造师培训免费教材、全程线上答疑、真题试卷，并可看专业网课视频回放以及诺达筑工专业老师详解来辅助。具体培训班班次、培训时间、培训课时、培训学费、培训目标见下表：

培训班班次	培训时间	培训课时	培训学费	培训目标
基础网络班	即报即学	64 课时	四科联报 1500 单科 500	行业入门前辅导课，为以后的课程打好基础，切忌一步登天。
精讲班	5 月至 7 月	4-6 月	四科联报 4980 公共课单科：1500 实务课单科 2000	侧重教材的重难点分析，让您轻松把握知识 点，根据历年的出题策略把各章知识点串起 来进行讲解,侧重于考点知识的掌握。
模考训练	8 月	32 课时	四科联报 2000 单科 500	熟悉考试题型，训练答题能力，对各科知识 归纳、整理提高，确保考试下正常发辉
冲刺班	8 月-9 月 份	32 课时	四科联报 4200 公共课单科：1200 实务课单科 1800	对本年度考试进行**后的拼搏，让您更加轻 松的应对考试。
考前案例特训	考前一周	8课时	四科联报 7800 公共课单科：2000 实务课单科 6800	熟悉实务操作，专攻案例分析难 题，提高**率
内部资料	考前 10 天	16 课时	四科联报 4200 单科 1800	内部资料 10 页

套餐优惠：

1.全程班：（基础 精讲 模考训练 冲刺班）全科 7800;公共课单科 2000，实务单科2800；

2.精品班：（基础 精讲 模考训练 冲刺 考前案例特训 内部**资料）全科9800，公共课单科 2800，单科 3800

诺达筑工学校坚持以学员为中心，走品牌化、专业化、精细化的发展道路，坚持以社会人才需求特点和发展趋势为导向，倡导“创新卓识”的学习理念，以打造培训品牌和创办培训机构为目标，以提升培训质量和培训效果为核心，以现代化的培训技术和方法、良好的培训环境和管理体系为，脚踏实地，坚持不懈，为实现学院、学员、教师、用人单位乃至整个社会的多方和谐、共赢，竭尽全力。全面熟悉教材，梳理教材结构，根据往年考试大纲和教材分析命题趋势，提炼出每科考试的重点、难点、必考点，并对短板强化性讲解，起到初步的考点预测效果。

1、一定要会合理分配时间，如果你是上班族，能够利用的时间就是工作以外的时间，工作日的复习时间每天大约3.5个小时，周末平均有6个小时，可以具体分配到每个科目。

2、购买认可度高的学习资料，一定要把课本熟悉后再开始买资料，这样你才会有更好的选择。

3、至于学习方法方面，**重要的就是有恒心和耐心，既然我们选择了考一建，希望大家不要半途而废，只要坚持和付出，我们总会得到我们想要的结果。